以知乎Live近期邀請(qǐng)諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Joseph，談特朗普上臺(tái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的分享為例，據(jù)稱單場(chǎng)收入超過34萬(wàn)。

無(wú)論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。所以在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，沒有云計(jì)算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺(tái)公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。

另外從行業(yè)來(lái)看，一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會(huì)比較多，制造類公司少一些。近日，陳諫接受了B2B圈采訪，他結(jié)合在企業(yè)級(jí)服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對(duì)近幾年企業(yè)級(jí)服務(wù)爆發(fā)動(dòng)因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級(jí)服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對(duì)在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。像一下子能夠融到這么多錢，能夠吸引這么多錢來(lái)投資的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)應(yīng)該還是比較少的

在一個(gè)沒有流動(dòng)性，沒有韭菜，投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng)，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。萬(wàn)事俱備，控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的買買買。

控股股東猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。

盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動(dòng)股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時(shí)享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺(tái)分成收益。

除了短視頻，此次發(fā)布會(huì)的另一個(gè)重要信息點(diǎn)就是“大魚計(jì)劃”。會(huì)上，土豆啟用全新的品牌形象和定位，口號(hào)也由“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”變?yōu)?ldquo;只要時(shí)刻有趣著”。

新片場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人周迪表示，他們?nèi)腭v成為大魚號(hào)合伙人，優(yōu)惠條件包括：“首先是有流量扶持，平臺(tái)會(huì)通過算法將他們的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)更多的曝光;另外，平臺(tái)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的保護(hù)，會(huì)針對(duì)機(jī)構(gòu)提供一些維權(quán)的服務(wù)。 早在2015年，其實(shí)針對(duì)文字創(chuàng)作者的補(bǔ)貼就已經(jīng)走過一波了，騰訊最初的芒種計(jì)劃1.0，今日頭條的“千人萬(wàn)元計(jì)劃”都是例證。